让“抓根本问题,做最重要的事”向纵深高效推进

自董事长兼总裁何丽明提出“抓根本问题,做最重要的事”以来,集团各级管理干部在学习贯彻中,有行动,有成效,在某些重要工作中已经体现出高效率,呈现出新气象。“抓根本问题,做最重要的事”作为一种思维方式、做事方法和提升效率的核心导向,需要各级管理干部进一步加深认识,在行动上再加速,将其向纵深高效推进,持续提升发现问题、解决问题的能力,以体现出最大的效果,创造出更大的价值。

向纵深高效推进,需要强化思维创新和行动实践。以此彻底破除部分管理干部中存在的固化、僵化思维,通过全面的贯彻和延伸这一核心导向,促进大家不断提升认知的深度,促进思维方式的革命。这不仅仅是为了解决一时一地的问题,更要通过实践,让这一思维和方法成为常态,进而形成科学的、系统的、长效的机制,使大家能够因时、因地而宜,在准确判断和认知形势的基础上,做到与时俱进的落地和持续优化,最终提升企业的市场竞争力。

向纵深高效推进,需要总体性的认知和行动统一,进一步强化做事的系统性。“抓根本问题,做最重要的事”不能仅限于自身岗位的认知,抓自以为是的根本问题,只做本岗位的最重要的事。如果只追求表面流程的正确,而忽略了事情的本质目的,或背离了总体的“终极价值”,你所做的有可能并不是真正“最重要”的事。我们不仅要能做事,做成自己的事,更要做成有利于集团整体发展的事。这要求管理干部提升格局,始终牢固树立系统思维,要从全局的角度来看“根本问题”,中高层干部尤其要以身作则、敢于担当,在行动中体现出奋斗者的表率,这样才能围绕总体目标,合力做好“全局最重要的事”。

向纵深高效推进,要始终围绕提升效率这一目标结果导向而行。“抓根本问题,做最重要的事”作为基于认识论基础上的实践论、方法论,根本的目的是要提升我们各项工作的效率,创造更大的价值,并以此作为各级管理干部是否理解透彻、执行到位的标尺。只有在导向上确立、在机制上巩固提升效率这一目标结果理念,让全体员工都能在自觉统筹短期和长期价值、局部和总体利益间作出正确选择,我们才能真正将“降本、增收、创效”的行动进行到底。

“抓根本问题,做最重要的事”这一管理理念,是总裁结合企业实际和外部形势变化,长期观察、思考并总结、提炼的创新性管理经验和思想,是指导我们发现问题、解决问题的最佳方法。说到底,是思维创新的魅力。这也为各级管理干部作了示范,在今后的管理实践中,更加注重思维的转变,从更高的视角,以更广的视野,看到更深的问题,解决根本的问题,集众智而谋基业长青!(评论员)


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